董事长的金钥匙

《董事长的金钥匙》这个故事的发想，来自美国Chick-fil-A速食公司的创办人楚埃·凯西的真实故事。凯西就像故事里的董事长，运作十二间寄养家庭，收留了几百个孩子，并已颁出超过六千万美金的奖学金给他的员工。透过这个动人的故事，我们具体地看见一位成功的经营者是如何乐捐致富，成就自己与他人的富足人生。

对立的思维

耶稣有一句名言，已经被传讲了两千多年，这句话是这么说的：「施比受更为有福。」

但是在我们所生长的这个年代，许多人的观念似乎被相反的价值观所掌控，觉得「接受比什么都还重要」。

还有一些我们在生活中经常听到的说法：
·从生活中尽情撷取。
·小心头号人物。
·盈亏结算前还得再多赚一点。
·我赚我的，如果你也想要，就要自己努力。
·强者生存。

想一想，现今几个大产业关心的是什么？为了让股票初次公开发行时，看起来吸引人一点，便以盈余再投资来产生更高的利润。许多人把金钱投入投资计画，而不是帮助有价值的理想事业，他们相信这样才可以增加财富，老年的退休生活才会无后顾之忧。这些想法使贫富差距愈来愈严重。此外，即使我们活在一个「新经济」时代，我们国人的平均收入都不错，然而慈善机构的捐献却停留在一个相对的层次──大约占国民生产毛额的2%而已！

我们的世界会因而变得更好吗？

让我们来花一些时间回答下面的问题：

·美国或世界上的每一个孩子，在上床睡觉以前，都可以吃得饱饱的、而且有关心他的人给他一个温暖的拥抱吗？
·所有针对绝症的可能研究都有付诸行动吗？
·每一个表现优秀的学生都有能力上大学吗？
·每一个无家可归的人，到了夜晚，都有栖身之处吗？

有些人可能会辩说，这些问题不该是他们的责任，他们预备好的回答可能会是：

·「我这一生做事都不靠别人。」
·「如果他们愿意好好找个工作，就不会无家可归了。」
·「我是靠我自己念大学的。」
·「如果我们发现治疗这种绝症的方法，新的绝症又会冒出来，还不是一样。」
·「这是政府的责任。」

但实际上，这些「预备好的回答」并不能解决问题，这些问题需要靠有人愿意委身、付出时间和捐献金钱来解决。

付出天赋、时间和金钱可能带来损失。这可能意味著「牺牲」，一个懂得给予的人，可能就得放弃一台新计算机或是他最钟爱的体育活动的季票。一个懂得给予的家庭，可能就要牺牲他们两天的假期，或是不能替新车装上更好的汽车音响。一家公司若是懂得给予，可能就会对股东交代不过去。一间基督教教堂或是犹太教会堂若是懂得给予，可能就得放弃他们本来要买的录放影机，或是一些精巧昂贵的器材。

另一方面，付出却能获得偌大的回馈，这些回馈可能会在好几方面彰显出来──情绪上、关系上、经济上，甚至是信仰上。

能够在这里告诉你这些回馈有多奇妙，是我们的荣幸，我们邀请你一起来发现付出的喜乐，并且了解「慷慨经营法」将如何影响你的一生！

文 / 肯．布兰查博士、楚埃·凯西

摘自《董事长的金钥匙》──作者序

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